Stella Cistola
Publicado - Published: 11/04/2010

Cuando en cada país, en cada ciudad, en cada territorio, ante determinadas circunstancias que develaron emergencias, situaciones difíciles, vulnerabilidad, se crearon los Cuerpos de Bomberos Voluntarios para mitigar las consecuencias, se apuntó a la víctima directa de tal circunstancia, y cada una de las capacitaciones -que desde allí se pensaron en la faz operativa- estuvieron, están dirigidas a profesionalizarlos en una rápida y mejor respuesta. Tiempo atrás, dejé plasmado en el artíc*** “Debajo del uniforme” aspectos de la vulnerabilidad de los Equipos de 1º Respuesta, decía en el mismo ….. “por la velocidad con que debe responderse, las urgencias en la toma de decisiones, lo complejo de la tarea y también la falta de preparación al respecto- por desconocimiento-, hacen que la salud psicológica no sea adecuadamente protegida y no se trabaje en prevención para fortalecerla.

Sin embargo, tanto la motivación, concentración, atención, disponibilidad, interacción del equipo de tareas, etc. dependen del equilibrio emocional, equilibrio que se ve, de modo normal, permanentemente afectado por la tarea: sonidos estridentes de las sirenas, velocidad con los vehículos, presión del publico y la prensa en el lugar de tareas, olores, humo, confusión, gritos, gemidos de dolor, llanto, etc. son parte de la escena, como tambien no contar a veces con la logística adecuada”...

Pretendo en el presente articulo poner la mirada en la interacción del equipo, en la importancia extrema de la consolidación de ese equipo de trabajo que dará la razón, el soporte, la contención, la pertenencia tanto en el antes, durante y despúes de cada intervención

El equipo de trabajo es el principal soporte sicoafectivo con el que cuenta el respondiente para su tarea, equipo que se consolida en el eje de las siguientes condiciones:

COMPLEMENTARIEDAD: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.

COORDINACION: con un líder a la cabeza, que garantizará una tarea organizada

COMUNICACION: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para coordinar actuaciones individuales.

CONFIANZA: cada uno confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. confianza es anteponer el éxito del equipo al lucimiento personal

COMPROMISO: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. Para lograrlo, la figura del líder se transforma en el punto clave, jefatura que deberá ejercer un liderazgo claro, basado en características personales que lo distingan:

 Justo

 Muy trabajador,

 Exigente pero humano,

 Comprensivo

 Respetuoso

 Decidido

 Defensor de su equipo,

 Preocupado por el bienestar de su gente.

 Organizador nato:

 Que sienta y de Confianza en su equipo

Es por esto, que quien conduce los destinos del equipo, quien trabaja para su fortaleza y consolidación, único modo de resguardarlo en su salud integral, deberá tener presente sus funciones en los tres momentos de la emergencia:

En el Antes, prevenir

En el Durante, actuar

Y en el Después reflexionar y evaluar

Jefaturas comprensivas, democráticas y criteriosas, son el reaseguro de los equipos de trabajo, en estos tiempos, de complejidades crecientes, saber y comprender el espíritu y sentimientos de sus hombres y mujeres, de sus componentes como las dinamicas de las relaciones humanas, permitirá equipos de respuestas fortalecidos, sin quebrantos ni fisuras que en mas de un caso, ponen en riesgo a los valiosos respondientes

Jefatura y Equipos de Trabajo

https://hermandadebomberos.ning.com/group/bomberosperu/forum/topics...

Fuente: http://www.desastres.org/articulos.php?id=11042010-01